Кто такой лидер? Как им стать? Можно ли развить в себе лидерские навыки? Всегда ли формальный руководитель – лидер в коллективе? На эти и многие другие вопросы отвечает авторский тренинг «По пути лидерства». 15 октября в тольяттинском Агентстве экономического развития руководители тренинга Владислав Хмыров и Виталий Дмитрук поделились знаниями в области психологии лидерства.

На мастер-класс пришли как уже действующие руководители и директора фирм, так и те, кто пока лишь желает занять руководящую должность.

Владислав Хмыров и Виталий Дмитрук делились опытом, давали советы, проводили игры, но не пытались навязать своё мнение. Любой участник мог задать вопрос, высказать свою точку зрения или вступить в спор с ведущими.

Авторы тренинга совместно со слушателями выделили качества настоящего лидера – харизму, ответственность, сообразительность и креативность, амбициозность и умение принимать решения. Эти качества участники тут же пытались показать и закрепить во время игр. Участники по очереди разыгрывали ситуацию, в которой один из них был начальником, а другой подчинённым. С разных позиций игроки пытались разрешить конфликтную ситуацию, предложенную организаторами, и прийти к «консенсусу». Лучше всего дела шли у тех «начальников», которые не пытались надавить на «подчинённого», а искали компромисс и показывали «как надо» на личном примере.

– Хорошо, что есть упражнения. Теория теорией, но на практике всё лучше запоминается, – сказал один из участников тренинга Ирек Идиятов, тренинг-менеджер магазина одной из торговых сетей. – Мы видели, оценивали, сами принимали участие и вынесли из этого уроки.

Помимо игр, на тренинге обсуждалось множество спорных вопросов: были ли лидерами Гитлер и Наполеон? есть ли различия между освободительной и захватнической войной? терпит ли лидер неудачи?..

– Лидер не вносит разруху. Он оставляет после себя память. Поэтому Гитлер для меня не лидер, он – антилидер, – прямо высказал своё мнение Владислав Хмыров, а Виталий Дмитрук дополнил его тезис рассказом об отношении к Наполеону во Франции.

Заявление вызвало оживлённые споры между слушателями. Определение лидера разнилось. Обсуждая позиции главы коллектива или руководителя группы, участники пришли к выводу, что лидер – это человек, который способен повести людей за собой.

Владислав считает, что лидерство и руководство – не одно и то же. Руководитель может и не быть лидером. Лидер – зрелая личность. Это не родитель, который опекает подчинённых, и не манипулирующий ребёнок.

Лидер начинается там, где заканчиваются проблемы и начинаются задачи, – именно так звучало определение, с которым согласились и участники, и организаторы.

– Лидерство важно для каждого не только на работе, но и в личном плане. Ежедневно мы сталкиваемся с массой ситуаций, в которых нам необходимо применять свои лидерские навыки. При этом совсем не обязательно быть формальным руководителем, чтоб тебя слушались и уважали, – подчеркнули руководители тренинга. – Лидер не должен заставлять людей делать что-то, он должен замотивировать их на работу.

Они также считают, что официальному начальнику не нужно бояться неформальных лидеров в коллективе. Напротив – здорово, если удалось взрастить лидера в собственной организации.

По окончании тренинга Виталий и Владимир ответили на вопросы, разобрали кейсы и разыграли билет на следующий тренинг.